Mar 21

Cómo motivar a los empleados y mantenerlos felices

March 21, 2022
  • Compartir:
  • Share with LinkedIn
Cómo motivar a los empleados y mantenerlos felices Por: Franco Mondo, BMA Group* La falta de compromiso de los empleados es un problema que enfrentan muchas empresas en todas las industrias. Mientras buscan respuestas, los patronos a menudo no ven cómo contribuyen a este problema, atribuyendo la falta de compromiso de sus empleados a la pereza. Sin embargo, si tiene empleados carentes de compromiso en su compañía o están desmotivados durante períodos prolongados, es hora de prestar más atención al único denominador común: su empresa. Por lo general, las razones para la falta de compromiso provienen de la gerencia. Algunas de estas son:
  • Administración deficiente
  • Malas decisiones de contratación
  • Falta de comunicación
  • Capacitación inadecuada, entre otros
En un momento en el que atraer a los mejores talentos es una encomienda sumamente competitiva, las empresas invierten en investigación y análisis con la esperanza de descubrir por qué sus empleados dejan sus trabajos. ¿Qué se necesita para que las personas se involucren en el lugar de trabajo?
  • Trabajo significativo
  • Capacitación adecuada
  • Desarrollos profesionales
  • Ambiente positivo de trabajo
  • Buen liderazgo
Demuéstreles a sus empleados que usted se preocupa por ellos. No es tan difícil, pero tiene que escucharlos. Si invierte en ellos, ellos invertirán en usted. Le compartimos 6 consejos que pueden ayudar a que el compromiso de los empleados aumente:
  1. Bríndeles un trabajo con propósito
Tener un propósito en el trabajo es el mejor indicador del compromiso de los empleados; y no el salario, los beneficios, las ventajas laborales o la ubicación de las oficinas. Las personas necesitan tener un propósito, especialmente en algo a lo que dedican un tercio o más de sus vidas. Los empleados quieren sentir que hacen la diferencia, que son útiles y valiosos. A medida en que la tecnología continúa reemplazando a las personas y va transformando la mayoría de los empleos, los puestos se deshumanizan y los empleados se quejan de que los tratan como robots. Cuando las personas se sienten desvalorizadas y carecen de una conexión personal con sus empleos, se desconectan y se vuelven menos productivas. Primero, es preciso diseñar empleos que tengan un propósito. En segundo lugar, asegúrese de que la persona adecuada sea quien ocupe el puesto. Encontrar la relación correcta entre el puesto y la persona es crucial para que haya felicidad en el trabajo y éxito en la empresa. Un trabajo es significativo si permite que los empleados:
  • Sean ellos mismos
  • Les importe lo que están haciendo
  • Se sientan valiosos
  • Tomen decisiones
  1. Adiestre a sus empleados
Para que sus empleados se comprometan y permanezcan así, necesitan capacitación que les permita sobresalir en sus carreras y sentirse confiados. Los empleados necesitan retroalimentación y dirección. Si los ayuda a lograr sus objetivos laborales y a ser productivos, les estará brindando la motivación que conduce a niveles más altos de compromiso. Como líder, su tiempo y atención envían mensajes muy importantes: usted se preocupa por sus empleados y ellos valoran su esfuerzo. Estos mensajes pueden hacer maravillas en cuanto a mejorar la actitud y la motivación de sus empleados. Los empleados necesitan líderes dispuestos a trabajar con ellos, fungiendo como mentores. Los empleados se desempeñan mejor y producen más con líderes que se toman el tiempo para entender sus retos e inquietudes y lo que está en juego en los resultados. Consejos para ser un buen mentor:
  • Reconozca cuando el empleado se esfuerza y mejora su desempeño
  • Identifique las fortalezas
  • Coloque a los empleados donde puedan sobresalir
  • Brinde oportunidades de adiestramiento
  1. Desarrolle a su gente
Una forma efectiva de atraer, involucrar y retener a sus empleados es ofrecerles amplias oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Estos son factores clave para fomentar el compromiso de los empleados y el éxito organizacional. Los estudios reflejan que los empleados que pueden aprender nuevas habilidades, desarrollarse profesionalmente y avanzar en sus carreras están más satisfechos con sus empleos que aquellos que carecen de estas oportunidades. Tácticas para ayudar a establecer estrategias que fomenten el desarrollo de su gente:
  • Entrenamientos cruzados
  • Trabajo en proyectos especiales
  • Reembolso de matrícula
  • Recompensas a los empleados por su desarrollo
  1. Reconozca el buen desempeño
Una de las formas más sencillas de fomentar el compromiso de los empleados es demostrar que usted los aprecia. El reconocimiento del jefe es como una inyección de motivación. Las empresas que brindan elogios tienen empleados más comprometidos que las que no ofrecen reconocimiento. Tratar a las personas con respeto es otra forma de involucrar y retener a los empleados. Formas de reconocer a sus empleados:
  • Decir “gracias” y reconocer un trabajo bien hecho
  • Brindar retroalimentación
  • Solicitar consejos a los empleados en sus áreas de experiencia
  • Ofrecer premios por logros
  1. Contrate al supervisor adecuado
Asegúrese de contratar supervisores que representen los valores de la empresa. Puesto que los supervisores tienden a participar en el proceso de entrevistas, ellos pueden ser responsables de dar la primera y la última impresión. Un supervisor involucrado en las operaciones diarias de una empresa puede causar una impresión duradera en los empleados y podrá brindarles la mentoría y el adiestramiento necesarios para desarrollar sus talentos. Los empleados con buenos supervisores tienen mayor compromiso con su trabajo. El supervisor “correcto”:
  • Es empático
  • Es comunicativo
  • Dirige a los demás con su ejemplo
  • Es responsable
  1. Ayude a los empleados a lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Establecer un equilibrio entre el trabajo y la vida privada es sumamente importante. Es algo que siempre está presente en la mente de los empleados. Ellos tienen vidas privadas y empleos, por lo que seguramente en algún momento habrá conflictos entre sus deberes personales y los laborales que podrían tener un impacto en la oficina. Hoy día los empleados trabajan más horas que antes y la tecnología ha causado que los límites entre el trabajo y el hogar sean menos definidos. Como resultado, los empleados tienen más dificultades para equilibrar su vida personal y laboral. El mundo actual, inundado de tecnología, ha causado que los empleados permanezcan “conectados” al trabajo –mediante teléfonos y computadoras portátiles– aún después de salir de la oficina. Esta mentalidad permite que el trabajo invada la vida personal de los empleados, causando que muchos se sientan estresados y agotados. Un lugar de empleo humano Por su propio bien, lo mejor es establecer un lugar de empleo que sea humano. Cuanto menos distraídos estén los empleados con sus asuntos personales, más atención prestarán a sus trabajos y podrán ser más productivos. Del mismo modo, cuanto más flexible y comprensivo usted sea, más felices se sentirán. Para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, considere adoptar algunas de estas alternativas:
  • Horario de trabajo flexible
  • Respeto por las horas no laborables
  • Capacidad para trabajar de forma remota
  • Ofrecer tiempo libre pagado
  • Promover un estilo de vida saludable
Siga la regla de oro “Haz a los demás lo que te gustaría que hicieran contigo”. Trate a sus empleados como usted mismo quiere ser tratado. Si bien esta lista no incluye todo, estos seis pasos servirán como una buena guía para involucrar a sus empleados y establecer una asociación exitosa que conducirá a un mayor rendimiento, productividad y retención. Implementar algunas sugerencias cuestan poco o nada y la recompensa bien vale la pena. Este artículo es para fines informativos solamente y no constituye un endoso ni ofrece garantía de exactitud o aplicabilidad de su contenido para ningún propósito en particular. Ni Popular, Inc. (“Popular”) ni ninguna de sus afiliadas, subsidiarias o compañías relacionadas, son, ni serán responsables por ningún daño especial, directo, indirecto, o incidental, incluyendo, pero no limitado a pérdidas de ganancias que puedan surgir de, o estar relacionadas con la información o consejos brindados en este artículo, el cual no fue preparado por Popular. Popular se dedica a proveer servicios financieros, y no se dedica (directa o indirectamente) a brindar servicios relacionados con el contenido de este artículo. En caso de requerir cualquier servicio relacionado con este artículo, deberá solicitar asesoría del profesional competente de su preferencia. Popular rechaza expresamente toda responsabilidad por dicha asesoría.